一年以上員工離職怎么樣給員工定位

一年以上員工離職怎麼樣給員工發展定位

1年以上3年以下的員工離職，總體上從概率來說會多一點的，所以也不要太緊張，因為員工從充滿激情和想法到發現不是那麼回事，肯定會有一些想法的。

    公司的目標“3年內成為一家專業的互聯網行銷公司，7年內成為一家上市公司，10年內成為一家受人尊敬的公司”，這個目標比較空，比較假，不實在，員工要問：跟我有什麼關係，員工真正關心的是自己的住房、結婚、個人的成長、自己的提升，他對公司的貢獻，對社會的貢獻是什麼，如果這些基本的問題不解決，是很難長時間留住員工。

    “7年內成為一家上市公司”當成一個公司目標是不應該的，上市是一個結果，不是一個目的，在中國有太多這樣的公司，把上市當成最重要的目標，導致於一旦上不了市，公司就散掉，上市以後又沒有想像的好，公司也散掉。

    “10年內成為一家受人尊敬的公司”，我覺得從第一天起首先要成為一家受員工尊敬的公司，一家受客戶尊敬的公司，那自然會成為一家受人尊敬的公司。

    有網友回復說要把目標變成“3年內讓員工月薪上萬，7年內讓員工買車買房，10年後讓每個員工持有股份”，這個目標更空了，公司是不能承諾員工有房有車，因為這是你做不起的承諾，就像總理也承諾不起讓大家都有房有車，有房有車要靠自己的努力，公司好是你的選擇，大家共同努力把公司做好。

    也有人問過我，阿裏巴巴的那麼多80後90後的員工，你們可以讓他們買的起房嗎？我說，我不能承諾。但是如果說阿裏巴巴的80後90後員工在杭州買不起房，在杭州找幾家讓員工買的起房的公司，我想也不會多，這是我們實實在在要思考的問題。並不說所有的80後90後畢業後就應該有房，房子不是靠公司分配、靠國家分配，要靠自己的努力，而這些努力是不是和公司的方向是一致。

    所以我覺得你們公司的這個目標更像是口號，是口號式的目標，而不是跟員工有關係的目標。

    員工在公司無非為了三樣東西，第一，我今天的現金收入，我的工資、獎金是不是讓我比較體面，比較滿意，但是90%的員工對工資都是不滿意的，這是人的本性，對工資滿意的人，要麼他很厲害，要麼他心態特別好。所以雖然不能承諾員工可以買房子，但是要讓他們覺得有尊嚴。

    第二、公司的企業文化，要讓員工在這裏幹一年二年是否成長起來了？

    第三、公司的成長會不會給員工帶來成長，公司收入高了，員工會不會因此發生改變，客戶會不會因此發生改變。

    其實阿裏巴巴也遇到同樣的問題，這也是讓我很難過的，比如說阿裏巴巴的銷售人員，同樣面臨一樣的問題，每天就是銷售、銷售、業績、業績，我也在想應該給員工什麼樣的改變。公司要為員工的創造環境，但是員工的成長最終還是要靠自己。

    如果在公司一年左右離開員工多了，要反思一下自己是不是真的關心這些員工，如果覺得公司做的都很好，很對，那麼你要看你招的人對不對。假如大部分的員工一年、半年、一個月都離開了，那麼十年內受人尊敬的公司是很空的。